{"id":463,"date":"2024-08-14T19:31:11","date_gmt":"2024-08-14T16:31:11","guid":{"rendered":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/?p=463"},"modified":"2024-08-14T19:31:13","modified_gmt":"2024-08-14T16:31:13","slug":"onko-fractional-johtajuus-tulevaisuutta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/onko-fractional-johtajuus-tulevaisuutta\/","title":{"rendered":"Onko fractional johtajuus tulevaisuutta?"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Yritysmaailma on tunnettu nopeasti muuttuvista termeist\u00e4\u00e4n ja varsin nopeasti nousevista ja h\u00e4vi\u00e4vist\u00e4 ilmi\u00f6ist\u00e4\u00e4n. Viimeisen vuoden aikana yhdeksi t\u00e4llaiseksi termiksi on noussut &#8221;fractional johtaja&#8221;. <\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4 nimike oikein tarkoittaa ja miksi siit\u00e4 puhutaan yh\u00e4 enemm\u00e4n?<\/h4>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Fractional johtaja \u2013 tai suomeksi osa-aikajohtaja \u2013 on kokenut johtotason ammattilainen, joka tarjoaa osaamistaan useammalle yritykselle yht\u00e4 aikaa. Toisin sanoen, kyseess\u00e4 on er\u00e4\u00e4nlainen modernin ajan johtaja, joka ei sitoudu yhteen yritykseen, vaan jakaa aikansa ja osaamisensa useamman organisaation kesken. T\u00e4m\u00e4 ei ole kuitenkaan pelkk\u00e4\u00e4 konsultointia: fractional johtajat ovat usein integroituja organisaatioon siin\u00e4 miss\u00e4 t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4iset kollegansa, osallistuessaan strategiseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ja yrityksen arjen johtamiseen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Palkkaisinko fractional johtajan?<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Miksi yritys palkkaisi fractional johtajan, kun voisi olettaa, ett\u00e4 t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4inen johtaja olisi sitoutuneempi ja yrityksen tavoitteiden kanssa paremmin linjassa? Syit\u00e4 on monia, mutta keskeisin liittyy kustannuksiin ja joustavuuteen. Yritykset \u2013 erityisesti pienet ja keskisuuret \u2013 voivat saada kovatasoista osaamista murto-osalla siit\u00e4 hinnasta, mit\u00e4 t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4inen johtaja maksaisi. Samalla ne saavat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4 osaajan, joka tuo mukanaan kokemusta ja n\u00e4kemyksi\u00e4 useista eri toimialoista ja organisaatioista. N\u00e4iden n\u00e4kemysten ja kokemuksen merkitys kasvaa jatkuvasti nykyisess\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jossa muutosvauhti on kiihtynyt ja organisaatioiden on pystytt\u00e4v\u00e4 ottamaan jatkuvaa etunojaa tulevaisuuden kehitykseen.<\/p>\n\n\n\n<p>Toinen merkitt\u00e4v\u00e4 etu on se, ett\u00e4 fractional johtaja on usein v\u00e4hemm\u00e4n sidoksissa yrityksen sis\u00e4politiikkaan. H\u00e4n voi tarjota ulkopuolisen n\u00e4kemyksen ja haastaa vallitsevia ajattelutapoja tavalla, joka olisi vaikeaa sellaiselle johtajalle, joka on jo sulautunut organisaation kulttuuriin.<\/p>\n\n\n\n<p>Fractional johtajan palkkaaminen vaatii sekin harkintaa. Ensinn\u00e4kin, organisaation t\u00e4ytyy olla valmis jakamaan johtajuutta \u2013 ei vain perinteisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden kesken, vaan my\u00f6s ulkopuolisten osaajien kanssa, jotka tulevat ja menev\u00e4t omien aikataulujensa mukaan. Kitkan v\u00e4ltt\u00e4miseksi ja molemminpuolisen luottamuksen rakentamiseksi vaaditaan selkeit\u00e4 pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi, vaikka fractional johtaja tuo mukanaan laajan kokemuksen, h\u00e4nen k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 oleva aikansa on rajallinen. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6panoksensa kohdistetaan oikeisiin asioihin ja ett\u00e4 odotukset ovat realistiset. T\u00e4m\u00e4 vaatii organisaatiolta kyky\u00e4 priorisoida ja kommunikoida selke\u00e4sti, mit\u00e4 johtajalta odotetaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Fractional johtajan harkinnan ei pit\u00e4isik\u00e4\u00e4n l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle siit\u00e4, mik\u00e4 rooli pit\u00e4isi t\u00e4ytt\u00e4\u00e4, vaan siit\u00e4, mit\u00e4 organisaation pit\u00e4isi tehd\u00e4 ja saada aikaan eli toisin sanoen organisaation tarpeista. L\u00e4hestymistapa vaatii organisaatioilta uudenlaista ajattelua, erityisesti niilt\u00e4, jotka ovat tottuneet palkkaamaan t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4isi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Organisaatioiden olisi hyv\u00e4 pohtia osaajatarpeissaan v\u00e4hint\u00e4\u00e4n seuraavia kysymyksi\u00e4:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mik\u00e4 on t\u00e4m\u00e4n teht\u00e4v\u00e4n\/toiminnon todellinen tarve? Tarvitsenko t\u00e4ysiaikaisen asiakaskokemusjohtajan vai riitt\u00e4isik\u00f6 osa-aikainen?<\/li>\n\n\n\n<li>Millainen investointi organisaation on teht\u00e4v\u00e4 \/ millainen budjetti osaamisen t\u00e4ytt\u00e4miseen on olemassa?<\/li>\n\n\n\n<li>Mitk\u00e4 ovat t\u00e4m\u00e4n roolin \/ teht\u00e4v\u00e4n kannalta vaadittavat keskeiset ominaisuudet?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Kun n\u00e4m\u00e4 kysymykset on mietitty l\u00e4pi, organisaatio voi huomata, ett\u00e4 tarjolla on useita erilaisia ratkaisuja, jotka vaihtelevat osa-aikaisista interim ja fractional johtajista t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4isiin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin. Tarvel\u00e4ht\u00f6inen l\u00e4hestymistapa ei ainoastaan laajenna vaihtoehtoja, vaan auttaa my\u00f6s kohdistamaan organisaation resurssit paremmin sen todellisiin tarpeisiin.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fractional johtajuus yleistyy vauhdilla<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>LinkedIn-datan perusteella vuoden 2024 alussa yli 110 000 henkil\u00f6\u00e4 identifioi itsens\u00e4 fractional johtajiksi, kun vastaava luku vuonna 2022 oli vain 2 000. Kiinnostus osa-aikajohtajuuteen on kasvanut jo jonkin aikaa, mutta pandemia, teknologian kehitys, et\u00e4ty\u00f6n normalisoituminen ja muuttuneet prioriteetit ovat kiihdytt\u00e4neet trendi\u00e4 entisest\u00e4\u00e4n. [1]<\/p>\n\n\n\n<p>Kaikki merkit viittaavat siihen, ett\u00e4 tulemme n\u00e4kem\u00e4\u00e4n fractional johtajuuden yleistyv\u00e4n. Nykyisess\u00e4 hybridity\u00f6n maailmassa, miss\u00e4 et\u00e4ty\u00f6 ja joustavat ty\u00f6muodot ovat arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4, fractional johtajuus tarjoaa yrityksille tavan sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 huippuosaamista ilman pitki\u00e4 sitoumuksia.<\/p>\n\n\n\n<p>Toisaalta, fractional johtajuus tarjoaa houkuttelevan vaihtoehdon my\u00f6s kokeneille ammattilaisille, jotka haluavat pysy\u00e4 uransa huipulla ilman, ett\u00e4 heid\u00e4n t\u00e4ytyy sitoutua yhteen ty\u00f6nantajaan. Vaikka fractional johtajuus ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sovi jokaiselle organisaatiolle, se tarjoaa t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 todella mielenkiintoisen vaihtoehdon niille, jotka haluavat yhdist\u00e4\u00e4 joustavuuden ja huippuosaamisen ilman t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4isen johtajan hintalappua.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>[1] Harvard Business Review: How Part-Time Senior Leaders Can Help Your Business, July 2024.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p><strong>Way Interim verkostosta l\u00f6yd\u00e4t joustavasti ja nopeasti interim ja fractional johtajat oman organisaatiosi tarpeisiin.\u00a0<\/strong>\u00a0<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yritysmaailma on tunnettu nopeasti muuttuvista termeist\u00e4\u00e4n ja varsin nopeasti nousevista ja h\u00e4vi\u00e4vist\u00e4 ilmi\u00f6ist\u00e4\u00e4n. Viimeisen vuoden aikana yhdeksi t\u00e4llaiseksi termiksi on noussut &#8221;fractional johtaja&#8221;. Mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4 nimike oikein tarkoittaa ja miksi siit\u00e4 puhutaan yh\u00e4 enemm\u00e4n? Fractional johtaja \u2013 tai suomeksi osa-aikajohtaja \u2013 on kokenut johtotason ammattilainen, joka tarjoaa osaamistaan useammalle yritykselle yht\u00e4 aikaa. Toisin sanoen, kyseess\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":465,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[11,15],"class_list":["post-463","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fractional","tag-interim","tag-johtajuus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/463","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=463"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/463\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":480,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/463\/revisions\/480"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/465"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=463"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=463"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=463"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}