{"id":482,"date":"2024-08-21T07:10:40","date_gmt":"2024-08-21T04:10:40","guid":{"rendered":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/?p=482"},"modified":"2024-08-21T07:10:41","modified_gmt":"2024-08-21T04:10:41","slug":"generatiivisen-tekoalyn-mahdollistama-tuottavuusloikka-vaatii-yritysjohdolta-aktiivista-otetta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/generatiivisen-tekoalyn-mahdollistama-tuottavuusloikka-vaatii-yritysjohdolta-aktiivista-otetta\/","title":{"rendered":"Generatiivisen teko\u00e4lyn mahdollistama tuottavuusloikka vaatii yritysjohdolta aktiivista otetta"},"content":{"rendered":"\n

Keskustelu generatiivisen teko\u00e4lyn tuottavuusloikasta k\u00e4y kuumana. Useat julkaistut tutkimukset osoittavat kiistatta, ett\u00e4 generatiivisella teko\u00e4lyll\u00e4 voi saavuttaa merkitt\u00e4vi\u00e4 etuja yritysten asiantuntija- ja toimistoty\u00f6ss\u00e4. Mutta kuka lunastaa teko\u00e4lyn k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 syntyneen tuottavuushy\u00f6dyn?<\/h4>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6tyjen suuruusluokka voi eri raporttien<\/a> mukaan olla arviolta 20\u201340 %, mik\u00e4 voi vapauttaa asiantuntijoilta jopa 1\u20132 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4\u00e4 ty\u00f6aikaa viikossa, toki toimialasta riippuen. Ensimm\u00e4isen\u00e4 tuottavuutta on haettu muun muassa kirjoitus- ja analyysity\u00f6st\u00e4, ongelmanratkaisuun liittyv\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 sek\u00e4 erilaisista asiakaspalveluteht\u00e4vist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4lyn ymp\u00e4rill\u00e4 k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 keskustelu otti lis\u00e4\u00e4 kierroksia kes\u00e4n aikana, kun amerikkalaiset investointipankit julkistivat edell\u00e4 mainitusta poikkeavia analyysejaan<\/a>, joiden mukaan teko\u00e4lyyn teht\u00e4v\u00e4t investoinnit antavat odottaa niist\u00e4 odotettavia tuottavuushy\u00f6tyj\u00e4 viel\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

Vaikka generatiivisen teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 yrityksiss\u00e4 vasta toistaiseksi opetellaan, ja vaikka hy\u00f6tyjen realisoinnissa voi kest\u00e4\u00e4, voidaan jo nyt olettaa, ett\u00e4 asiantuntijoiden ty\u00f6aikaa s\u00e4\u00e4styy merkitt\u00e4v\u00e4sti, kun he jatkossa ty\u00f6skentelev\u00e4t yhteisty\u00f6ss\u00e4 teknologian kanssa. T\u00e4m\u00e4 aikahy\u00f6ty voi tuoda merkitt\u00e4vi\u00e4 muutoksia yrityksen toimintaan, mutta sen hy\u00f6dynt\u00e4minen vaatii tietoista suunnittelua ja johdon aktiivista otetta.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Mihin generatiivisesta teko\u00e4lyst\u00e4 saatu hy\u00f6ty kohdistuu?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Teko\u00e4lyn tuottavuuslupaus ei realisoidu ilman johdon strategista harkintaa siit\u00e4, miten vapautuva ty\u00f6aika ja syntyv\u00e4 tuottavuushy\u00f6ty allokoidaan organisaatiossa uudelleen. Ilman johdonmukaista ohjausta vapautunut aika voi kulua tehottomasti tai jopa haitallisesti yrityksen tavoitteiden n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Mahdollisia kehityskulkuja on useita:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Hy\u00f6ty katoaa<\/strong>: Jos hy\u00f6ty\u00e4 ei aktiivisesti johdeta, se ei realisoidu. Henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4\u00e4stynyt aika voi kulua esimerkiksi vapaa-ajan harrastuksiin tai vaikkapa tilalle keksittyihin uusiin ty\u00f6teht\u00e4viin, jotka eiv\u00e4t lainkaan tue yrityksen tavoitteita. T\u00e4m\u00e4 on tilanne, jota harva yritys haluaa.<\/li>\n\n\n\n
  2. Kannattavuus edell\u00e4<\/strong>: Hy\u00f6dyn voi suunnata kannattavuuden parantamiseen. T\u00e4m\u00e4 voi tarkoittaa nykyisten ty\u00f6teht\u00e4vien tekemist\u00e4 pienemm\u00e4ll\u00e4 porukalla (=henkil\u00f6st\u00f6v\u00e4hennyksi\u00e4 tai ty\u00f6voimapulan kuromista kiinni) tai yrityksen liiketoiminnan kasvua ilman, ett\u00e4 lis\u00e4rekrytointeja on tarpeen tehd\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in tuottavuus per henkil\u00f6 paranee, samalla my\u00f6s liiketoiminnan kate.<\/li>\n\n\n\n
  3. Kasvu edell\u00e4<\/strong>: Hy\u00f6ty voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s yrityksen kasvun edist\u00e4miseen. S\u00e4\u00e4stynyt ty\u00f6aika voidaan ohjata kasvuhankkeisiin tai vaikkapa asiakkaiden palvelun parantamiseen, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 liiketoiminnan kasvua ja asiakkaiden tyytyv\u00e4isyytt\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in siis s\u00e4\u00e4stynyt resurssi ik\u00e4\u00e4n kuin \u201duudelleeninvestoidaan\u201d uuden liiketoiminnan mahdollistamiseen ja rakentamiseen.<\/li>\n\n\n\n
  4. Asiakas korjaa hy\u00f6dyn<\/strong>: Lis\u00e4ksi yritys voi antaa hy\u00f6dyn asiakkailleen hintojen alentamisen kautta. T\u00e4m\u00e4 on toimiva vaihtoehto, jos yritys hakee kilpailluilla markkinoilla aggressiivisella hinnoittelulla lis\u00e4\u00e4 markkinaosuutta. T\u00e4h\u00e4n liittyy kuitenkin riski toimialan hintojen rapautumisesta, jos kaikki muutkin alan toimijat tehostavat toimintaansa generatiivisen teko\u00e4lyn avulla ja l\u00e4htev\u00e4t mukaan hintakisaan.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6tyjen johtaminen on vasta tekem\u00e4ss\u00e4 tiet\u00e4\u00e4n johdon agendalle, eik\u00e4 siihen ole valtaosassa yrityksi\u00e4 viel\u00e4 panostettu riitt\u00e4v\u00e4sti. Tuoreen Yhdysvalloissa Fortune 500 -yrityksille tehdyn selvityksen<\/a> mukaan alle 50 % yrityksist\u00e4 kykenee riitt\u00e4v\u00e4n hyvin mittaamaan generatiivisen teko\u00e4lyn ROI:ta, ja monille investoinneista saatavat hy\u00f6dyt ovat edelleen enemm\u00e4n uskon kuin j\u00e4rjen asia.<\/p>\n\n\n\n

    Hy\u00f6tyjen johtaminen on strateginen kysymys, jonka tulisi kiinnostaa yrityksen koko johtoryhm\u00e4\u00e4. Sill\u00e4 on vaikutuksia talousjohtajalle muun muassa kasvun ja kannattavuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta, henkil\u00f6st\u00f6johtajalle muun muassa toimintatapojen ja osaamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta, sek\u00e4 kaupalliselle johtajalle esimerkiksi ansaintamallien ja liiketoimintamallien osalta. Tuoreen selvityksen<\/a> mukaan pohjoismaalaisista yrityksist\u00e4 kuitenkin vain 15 %:lla on toistaiseksi teko\u00e4lystrategia, mik\u00e4 ei ole optimaalinen tilanne: riskin\u00e4 on tietoisten valintojen puute ja yritysten ajelehtiminen tilanteesta toiseen.<\/p>\n\n\n\n

    Sit\u00e4 mukaa kun generatiivisen teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6 siirtyy yksitt\u00e4isist\u00e4 ensimm\u00e4isist\u00e4 piloteista kohti laajempaa koko yrityksen tason implementointia, my\u00f6s hy\u00f6tyjen johtamisen kysymykset nousevat keskeisiksi. Generatiivisen teko\u00e4lyn mahdollistama tuottavuusloikka on mahdollinen vain niiss\u00e4 yrityksiss\u00e4, joissa hy\u00f6tyj\u00e4 johdetaan aktiivisesti.<\/p>\n\n\n\n

    T\u00e4h\u00e4n yritysjohdon kannattaisi her\u00e4t\u00e4 jo nyt.<\/p>\n\n\n\n

    Kun generatiivisen teko\u00e4lyn my\u00f6t\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 syntyy, mit\u00e4 sille hy\u00f6dylle teemme?<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    KTT Mika Ruokonen<\/strong> on digitaalisen liiketoiminnan pitk\u00e4n linjan ammattilainen, jolla on laaja-alainen kokemus digitaalisesta murroksesta, ohjelmistoliiketoiminnasta sek\u00e4 datasta ja teko\u00e4lyst\u00e4. Mika on tyypillisesti apuna silloin, kun yritysjohto haluaa l\u00e4hesty\u00e4 uusia teknologioita strategian, johtamisen ja liiketoiminnan uudistamisen n\u00e4k\u00f6kulmista.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Keskustelu generatiivisen teko\u00e4lyn tuottavuusloikasta k\u00e4y kuumana. Useat julkaistut tutkimukset osoittavat kiistatta, ett\u00e4 generatiivisella teko\u00e4lyll\u00e4 voi saavuttaa merkitt\u00e4vi\u00e4 etuja yritysten asiantuntija- ja toimistoty\u00f6ss\u00e4. Mutta kuka lunastaa teko\u00e4lyn k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 syntyneen tuottavuushy\u00f6dyn? Generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6tyjen suuruusluokka voi eri raporttien mukaan olla arviolta 20\u201340 %, mik\u00e4 voi vapauttaa asiantuntijoilta jopa 1\u20132 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4\u00e4 ty\u00f6aikaa viikossa, toki toimialasta riippuen. Ensimm\u00e4isen\u00e4 tuottavuutta […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":481,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,20],"tags":[17,16,18],"class_list":["post-482","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-teknologia","category-way-network","tag-genai","tag-tekoaly","tag-tuottavuus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/482","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=482"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/482\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":491,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/482\/revisions\/491"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/481"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wayinterim.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}