Kun muutos ei etene – mikä ratkaisuksi?
Kun organisaation johto hukkuu arkisiin rutiineihin ja muutoksen vauhti hiipuu, ulkopuolinen muutosjohtaja voi olla juuri se tarvittava piristysruiske, joka tuo mukanaan paitsi tehoja, myös tuoretta näkökulmaa. Mutta miksi kannattaisi palkata interim pysyvän rekrytoinnin tai konsultin sijaan? Interim, eli väliaikainen johtaja tai asiantuntija, tuodaan organisaatioon usein ratkaisemaan tietty haaste tai viemään läpi jokin haluttu muutos. Nopeissa […]
Generatiivisen tekoälyn mahdollistama tuottavuusloikka vaatii yritysjohdolta aktiivista otetta
Keskustelu generatiivisen tekoälyn tuottavuusloikasta käy kuumana. Useat julkaistut tutkimukset osoittavat kiistatta, että generatiivisella tekoälyllä voi saavuttaa merkittäviä etuja yritysten asiantuntija- ja toimistotyössä. Mutta kuka lunastaa tekoälyn käytöstä syntyneen tuottavuushyödyn? Generatiivisen tekoälyn hyötyjen suuruusluokka voi eri raporttien mukaan olla arviolta 20–40 %, mikä voi vapauttaa asiantuntijoilta jopa 1–2 työpäivää työaikaa viikossa, toki toimialasta riippuen. Ensimmäisenä tuottavuutta […]
Onko fractional johtajuus tulevaisuutta?
Yritysmaailma on tunnettu nopeasti muuttuvista termeistään ja varsin nopeasti nousevista ja häviävistä ilmiöistään. Viimeisen vuoden aikana yhdeksi tällaiseksi termiksi on noussut ”fractional johtaja”. Mitä tämä nimike oikein tarkoittaa ja miksi siitä puhutaan yhä enemmän? Fractional johtaja – tai suomeksi osa-aikajohtaja – on kokenut johtotason ammattilainen, joka tarjoaa osaamistaan useammalle yritykselle yhtä aikaa. Toisin sanoen, kyseessä […]
Palkkaisinko konsultin vai interimin?
Ei ole aina ihan yksinkertaista tehdä eroa sen välillä, pitäisikö tilapäistä osaamistarvetta paikkaamaan ottaa interim vai konsultti. Tässä artikkelissa avataan konsultoinnin ja interimin hyödyntämisen eroja ja yhtäläisyyksiä. Interimit ovat tilapäisiä johtajia tai asiantuntijoita, jotka tuodaan organisaatioon usein täyttämään tiettyä roolia. Interim onkin paljon lähempänä määräaikaista rekrytointia kuin konsultin palkkaaminen. Interim ottaa tyypillisesti vastuun tietystä operatiivisesta […]
Interim-palveluiden ostajan opas
Interim-palveluiden ostajan opas tarjoaa tiiviin katsauksen siihen, miten väliaikaisen johtajan hyödyntäminen voi auttaa yritystäsi navigoimaan monimutkaisissa muutostilanteissa tai projekteissa.
