Yritysmaailma on tunnettu nopeasti muuttuvista termeistään ja varsin nopeasti nousevista ja häviävistä ilmiöistään. Viimeisen vuoden aikana yhdeksi tällaiseksi termiksi on noussut ”fractional johtaja”.
Mitä tämä nimike oikein tarkoittaa ja miksi siitä puhutaan yhä enemmän?
Fractional johtaja – tai suomeksi osa-aikajohtaja – on kokenut johtotason ammattilainen, joka tarjoaa osaamistaan useammalle yritykselle yhtä aikaa. Toisin sanoen, kyseessä on eräänlainen modernin ajan johtaja, joka ei sitoudu yhteen yritykseen, vaan jakaa aikansa ja osaamisensa useamman organisaation kesken. Tämä ei ole kuitenkaan pelkkää konsultointia: fractional johtajat ovat usein integroituja organisaatioon siinä missä täysipäiväiset kollegansa, osallistuessaan strategiseen päätöksentekoon ja yrityksen arjen johtamiseen.
Palkkaisinko fractional johtajan?
Miksi yritys palkkaisi fractional johtajan, kun voisi olettaa, että täysipäiväinen johtaja olisi sitoutuneempi ja yrityksen tavoitteiden kanssa paremmin linjassa? Syitä on monia, mutta keskeisin liittyy kustannuksiin ja joustavuuteen. Yritykset – erityisesti pienet ja keskisuuret – voivat saada kovatasoista osaamista murto-osalla siitä hinnasta, mitä täysipäiväinen johtaja maksaisi. Samalla ne saavat käyttöönsä osaajan, joka tuo mukanaan kokemusta ja näkemyksiä useista eri toimialoista ja organisaatioista. Näiden näkemysten ja kokemuksen merkitys kasvaa jatkuvasti nykyisessä toimintaympäristössä, jossa muutosvauhti on kiihtynyt ja organisaatioiden on pystyttävä ottamaan jatkuvaa etunojaa tulevaisuuden kehitykseen.
Toinen merkittävä etu on se, että fractional johtaja on usein vähemmän sidoksissa yrityksen sisäpolitiikkaan. Hän voi tarjota ulkopuolisen näkemyksen ja haastaa vallitsevia ajattelutapoja tavalla, joka olisi vaikeaa sellaiselle johtajalle, joka on jo sulautunut organisaation kulttuuriin.
Fractional johtajan palkkaaminen vaatii sekin harkintaa. Ensinnäkin, organisaation täytyy olla valmis jakamaan johtajuutta – ei vain perinteisten työntekijöiden kesken, vaan myös ulkopuolisten osaajien kanssa, jotka tulevat ja menevät omien aikataulujensa mukaan. Kitkan välttämiseksi ja molemminpuolisen luottamuksen rakentamiseksi vaaditaan selkeitä pelisääntöjä.
Lisäksi, vaikka fractional johtaja tuo mukanaan laajan kokemuksen, hänen käytettävissä oleva aikansa on rajallinen. On tärkeää, että hänen työpanoksensa kohdistetaan oikeisiin asioihin ja että odotukset ovat realistiset. Tämä vaatii organisaatiolta kykyä priorisoida ja kommunikoida selkeästi, mitä johtajalta odotetaan.
Fractional johtajan harkinnan ei pitäisikään lähteä liikkeelle siitä, mikä rooli pitäisi täyttää, vaan siitä, mitä organisaation pitäisi tehdä ja saada aikaan eli toisin sanoen organisaation tarpeista. Lähestymistapa vaatii organisaatioilta uudenlaista ajattelua, erityisesti niiltä, jotka ovat tottuneet palkkaamaan täysipäiväisiä työntekijöitä.
Organisaatioiden olisi hyvä pohtia osaajatarpeissaan vähintään seuraavia kysymyksiä:
- Mikä on tämän tehtävän/toiminnon todellinen tarve? Tarvitsenko täysiaikaisen asiakaskokemusjohtajan vai riittäisikö osa-aikainen?
- Millainen investointi organisaation on tehtävä / millainen budjetti osaamisen täyttämiseen on olemassa?
- Mitkä ovat tämän roolin / tehtävän kannalta vaadittavat keskeiset ominaisuudet?
Kun nämä kysymykset on mietitty läpi, organisaatio voi huomata, että tarjolla on useita erilaisia ratkaisuja, jotka vaihtelevat osa-aikaisista interim ja fractional johtajista täysipäiväisiin työntekijöihin. Tarvelähtöinen lähestymistapa ei ainoastaan laajenna vaihtoehtoja, vaan auttaa myös kohdistamaan organisaation resurssit paremmin sen todellisiin tarpeisiin.
Fractional johtajuus yleistyy vauhdilla
LinkedIn-datan perusteella vuoden 2024 alussa yli 110 000 henkilöä identifioi itsensä fractional johtajiksi, kun vastaava luku vuonna 2022 oli vain 2 000. Kiinnostus osa-aikajohtajuuteen on kasvanut jo jonkin aikaa, mutta pandemia, teknologian kehitys, etätyön normalisoituminen ja muuttuneet prioriteetit ovat kiihdyttäneet trendiä entisestään. [1]
Kaikki merkit viittaavat siihen, että tulemme näkemään fractional johtajuuden yleistyvän. Nykyisessä hybridityön maailmassa, missä etätyö ja joustavat työmuodot ovat arkipäivää, fractional johtajuus tarjoaa yrityksille tavan sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin ja hyödyntää huippuosaamista ilman pitkiä sitoumuksia.
Toisaalta, fractional johtajuus tarjoaa houkuttelevan vaihtoehdon myös kokeneille ammattilaisille, jotka haluavat pysyä uransa huipulla ilman, että heidän täytyy sitoutua yhteen työnantajaan. Vaikka fractional johtajuus ei välttämättä sovi jokaiselle organisaatiolle, se tarjoaa tällä hetkellä todella mielenkiintoisen vaihtoehdon niille, jotka haluavat yhdistää joustavuuden ja huippuosaamisen ilman täysipäiväisen johtajan hintalappua.
[1] Harvard Business Review: How Part-Time Senior Leaders Can Help Your Business, July 2024.
Way Interim verkostosta löydät joustavasti ja nopeasti interim ja fractional johtajat oman organisaatiosi tarpeisiin.
